Описание краткое

Данный тренинг дает направление модернизации отдела закупок/снабжения, позволяя выявить пути развития Вашего отдела закупок. В процессе обучения предлагаются передовые и классические технологии в рамках логистики и менеджмента в целом. Приводятся примеры Российских и Международных компаний в организации закупок.

Цели курса

Цель тренинга: разработка стратегии в закупках, учитывая следующие направления:
• Влияние стратегии развития компании на закупки;
• Сфера менеджмента при управлении закупками, организационная структура;
• Выбор степени централизации закупочной деятельности;
• Планирование закупок и снабжения;
• Система показателей в закупках, система мотивации;
• Регламенты для закупок и регламенты взаимодействия со смежными подразделениями

Метод проведения

Формат тренинга:
презентация тренера, интерактивные блоки, кейсы, самостоятельная работа участников.

Описание полное

Программа тренинга:

1. Влияние стратегии развития компании на закупочную деятельность
• Основные логистические стратегии
• «Последствия» для закупок от выбранной стратегии. Что необходимо учитывать в отделе закупок при реализации стратегии

2. Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании
• Проблемы и возможности их решения
• Централизация или децентрализация закупочной деятельности? Преимущества и недостатки. Возможности технологий и современные тенденции
• Организация работы отдела закупок. Распределение функциональных обязанностей между сотрудниками, при организации закупочной деятельности
• Эффективность бизнес-процессов в закупочной деятельности Влияние эффективности на структуру издержек
Формирование организационной структуры для выбранного участниками примера закупочной деятельности

3. Контроль закупочной деятельности
• Разработка системы показателей отдела закупок, отвечающих стратегии
• Изучение взаимосвязи системы показателей и возможных последствий Работа в группах: формирование системы показателей в зависимости от стратегии
Работа в группах: формирование системы показателей в зависимости от стратегии
4. Регламентация закупочной деятельности
• Прозрачность процессов и технологий. Как обеспечить.
• Формирование потребности в регламентах
• Примеры регламентов взаимодействия
• Преимущества и недостатки регламентов.

5. Структура автоматизированной системы для закупок и управления запасами
• Что должно быть в автоматизированной системе
• Разработка алгоритма автоматизации принятия решения о пополнении запасов
• Требования к наличию информации при автоматизации систем управления запасами. Основные обязательные автоматизированные инструменты
• Технологии прогнозирования. Общий алгоритм при автоматизации
• Автоматизация бизнес-процессов.
• Возможная автоматизация регламентов. Инструменты.
Совместная работа. Обсуждение. Формирование программы модернизации закупочной деятельности. Итоговый документ.

Целевая аудитория

Вам целесообразно посетить данный тренинг:
• Если перед Вами стоит задача повышения качества закупочной деятельности, но вы понимаете, что не знаете с чего начать.
• Если Вы только планируете посвятить себя закупкам.
• Если Вам не хватает структурности и системности знаний.