Описание краткое

Этот тренинг для руководителей, которые устали от некомпетентности своих сотрудников.
Суть метода очень проста. Представьте, что на Вас работает человек, который одновременно перфекционист, помощник, у него есть стиль, он абсолютно индивидуален, компетентен, исполнителен, при этом весел и постоянно в поиске нового, наделен харизмой лидера и может уладить любой конфликт.
Проблема в том, что таких сотрудников не бывает. Но по одному из этих качеств уже есть у тех, кто сидит в Вашем офисе. Мы научим Вас распознавать и использовать эти кадровые ресурсы с помощью эннеаграммы*. Системы девяти типов, которую уже взяли в оборот ЦРУ и СВР, компании Boeing и Coca Cola**.

По данной теме возможны корпоративные программы обучения, направленные на достижение конкретных целей и задач,
стоящих перед Вашей компанией.

Корпоративное обучение сможет придать вашему бизнесу новый импульс,
обеспечить его конкурентоспособность и вывести на качественно иную ступень развития.

Цели курса

Обучение новым методикам и способам управления и мотивации персонала

Метод проведения

Практические занятия с элементами самоанализа, экспертный разбор конкретных ситуаций, предварительное типирование участников тренинга, ролевые игры

Результаты обучения

В результате обучения Вы:

- овладеете принципиально новой методикой управления кадрами.
- научитесь определять кто перед Вами на самом деле: сумасшедший креатор, лидер, или посредственный, но ценный исполнитель.
- узнаете, как можно за неделю сформировать высококлассную команду.
- легко сможете понять причины прошлых неудач, произошедших по вине работников.
- без лишних слов повысите мотивацию своих сотрудников.
- сэкономите деньги и время на поиск новых людей.
- освободите массу времени для других задач.

Сможете максимально быстро оценивать любую рабочую ситуацию. Научитесь без труда говорить людям то, что реально побуждает их к действиям.

Описание полное

Программа курса:

1. Введение в систему эннеаграммы*, позволяющей эффективно работать с кадрами.
Возникновение теории девяти типов, известной как эннеаграмма.
Практика использования этой типологии в работе ЦРУ и СВР.
Примеры работы с персоналом в крупных мировых корпорациях по системе девяти эннеаграммических типов**.
Описание основных типов эннеаграммы. Введение понятия «Интеграции» и «Дезинтеграции», системы «крыльев» и инстинктов.

2. Технологии определения типа сотрудника.
Общие подходы к определению типа сотрудника.
Методика работы со страхами.
Каждый человек чего-то боится. Это его ограничивает. И когда мы ставим невыполнимые задачи работа останавливается. Этого можно избежать, зная как человек сражается со своими страхами.
Эта методика позволяет не только поставить человека на нужную для него работу, но контролировать его в процессе.
Зная тип человека, можно легко его замотивировать.
Можно работать с «безнадежными сотрудниками», чтобы не менять их на более бестолковых, а находить им подходящее место.
Любое совещание можно превратить в прорыв, говоря с каждым на понятном ему языке. Язык определяется типом человека.

3. Методы формирования рабочих групп для решения конкретных задач.
Оказывается можно легко сформировать рабочие группы, внутри которых люди не будут отвлекаться на склоки и дележ статуса.
Каждая такая группа требует своего языка. Вплоть до вида глаголов, которые Вы используете в речи.
Три группы: творцы – те, кто может придумывать новое. Достигатели – люди, прошибающие стены. И исполнители – которых можно не трогать годами, а результат все равно будет. Если их перепутать, то работа встанет.
Можно достаточно просто найти менеджеров, которые легко снимут с Вас часть работы. И это будет надежным решением.
Существует способ создать из коллектива хороший оркестр, который виртуозно исполняет произведение.
Зная типы людей, можно легко развести в стороны тех, кто всегда будет конфликтовать. Точно так же это можно сделать с их обязанностями.
Часто бывает, что мы сами растим себе конкурентов. Оказывается можно даже при приеме на работу определить, кто уведет у Вас часть команды в будущем.
Всегда есть неформальный лидер. На него не так просто влиять. Но он тоже человек и может работать в команде.
Всегда полезно создавать противовесы. Но можно не тратить на это слишком много времени.
Нами управляет три инстинкта: социальный, сексуальный и инстинкт самосохранения. Зная какой из них основной у сотрудника можно понять, на что он способен, а чего никогда не сделает.

4. Анализ и оценка работы сотрудников и изменение профиля их задач.
Можно только иногда заглядывать в офис, чтобы контролировать как кто работает. Если на Вас работает эннеаграмма.
У каждого человека есть свой предел, которого он не знает. Но его можете знать Вы.
Если понять кто в чем силен, а это довольно просто. То можно серьезно сэкономить.
Коллектив как машина. Если слишком сильно нажать, может полететь сцепление. Но этого можно избежать, даже не появляясь в офисе.
Можно вообще уехать на Гоа, зная кто из сотрудников чем дышит.

5. Отслеживание этапов личного роста сотрудника для максимального использования его потенциала.
На серьезных проектах на Западе людей стараются не держать больше трех лет на одном месте. Но не для всех работает это правило. Определенные типы не могут продержаться на одном месте и месяца. Но иногда и этого бывает вполне достаточно.
Обидно, когда в человека вкладываешь деньги и время, а он учится и уходит. Этого можно избежать.
Часто бывает, что просто не на кого положиться. А кому попало довериться страшно. Эта проблема имеет решение.
Поскольку эннеаграмма и ее девять типов – это довольно стабильная система.

6. Создание у сотрудников мотиваций для качественного развития бизнеса.
Иногда никто не может сказать, что сейчас важно, а что нет. Это можно легко сделать, понимая, на что способны люди, а на что нет. И как это привязано к планам бизнеса.
Как сделать сотрудников адвокатами бренда компании.
Как сотруднику сохранять рабочий настрой и мотивацию на результат без дополнительных бонусов и повышения заработной платы.
Удивительно, но многие работают потому, что отношения в коллективе хорошие. Объяснить, как это получается нельзя. Но можно сделать.

7. Дополнительные возможности использования навыков работы с персоналом в партнерских отношениях любого типа.
Оказывается, научившись управлять людьми, можно легко понять чего хотят и самое главное, что на самом деле будут делать Ваши партнеры.

* Эннеаграмма – это типология личности, описывающая глубинные бессознательные мотивы человека, которые он сам обычно не осознает. Эннеаграмма описывает различия мировоззрений 9-ти типов личности и страхи. Сила этой теории в том, что она открывает осознание особенностей сильных и слабых сторон любого человека. Позволяет понять, кто перед Вами на самом деле.
** Эннеаграмма активно используется в компаниях: Avon Products, Boeing Corporation, The DuPont, Company, General Motors, Alitalia Airlines, KLM Airlines, Kodak, Hewlett Packard, Toyota, Procter & Gamble, Reebok, Motorola, Sony, American Press Institute, Coca Cola (Mexico) и многих других.

Целевая аудитория

Директора компаний, руководители всех уровней, специалисты кадровых служб