Описание краткое

Обычно операционное видение затмевает системный подход? Этот курс позволяет значительно улучшить свои навыки и сравнить их с лучшей международной практикой, основывающейся на модели управления эффективностью.

Погруженность в совершение множества ежедневных рутинных действий часто не позволяет финансисту увидеть «всё поле битвы» и принять единственно верное решение? Систематизируйте свое представление о правильной модели управления финансами.

Вы уверены в том разбираетесь в управлении финансами? Авторский каталог типовых ошибок, допускаемых финансистами в своей повседневной работе, насчитывает более 120 пунктов. Проверьте умения и утвердитесь в своей правоте, ведь от позиции (и от её обоснованности) зависит путь, который выберут директора и акционеры в своём бизнесе.

Финансисты, уже посетившие данный курс, обычно говорят, что они не ожидали такой значительной коррекции в лучшую сторону своих представлений о правильных подходах и методах управления финансами.
Бонус каждому участнику!

Очная 1,5 часовая консультация Серова М.А. и Иванченко Э.С.

Описание полное

Программа семинара

День 1. Ошибки в управленческом финансовом учёте

1. Связь стратегии бизнеса с управлением финансами
Можно ли назвать успешной организацию, в которой Вы работаете? Как проводить диагностику успешности бизнеса?
Правильная ли у вас финансовая стратегия? Структура капитала, структура активов, стоимость капитала, мониторинг рыночной стоимости активов, распределение прибыли.
Финансовый анализ: правильная последовательность из 8 шагов.
Как выглядит дорожная карта бюджетирования?
Как ошибки в управленческом финансовом учёте приводят к ошибкам в управлении компанией?
Какой должна быть полная структура управленческого учёта и управленческого финансового учёта?
Типовые ошибки в принятии решений топ-менеджерами на основе неполной и неточной управленческой финансовой информации?
Типовые ошибки в организационной структуре финансовой службы.
Типовые ошибки в распределении задач, полномочий и ответственности в области финансового управления в организации.

2. Выявление и исправление ошибок в управленческом учете в организации
Правильное понимание управленческого учета в организации.
Виды управленческого учета, первичный и аналитический учет.
Какие последствия вызывает некорректное ведение управленческого учета на предприятии?
Концептуальные ошибки в области методологии управленческого учета.
Что такое методология управленческого учета и почему это важнейшая функция финансового директора предприятия?
Игнорирование международных стандартов, практики и методологии в области управленческого учета. Проблемы в области российского образования и литературы.
Неполная или некачественная отчетность (и, как следствие, аналитика) в области управления продажами, закупками, производством, персоналом.
Ошибки в регламентации управленческого финансового учета и формировании правильной учетной политики организации.
Почему российские топ-менеджеры игнорируют финансовую отчетность и финансовые показатели собственной организации и что такое «директорская версия» отчетности?
Плохая визуализация финансовой отчетности (читаемость, комфорт восприятия данных, особенно для руководителей).
Ошибки в структуре и формате управленческой финансовой отчетности.
Слабая (или отсутствующая) финансовая аналитика (расчет показателей по данным отчетов, где нет аналитических графиков).
Плохо проработанная структура статей (классификатор) в ключевых финансовых отчетах.
Ошибки в составлении Отчета о Движении Денежных Средств.
Ошибки в составлении Отчета о Доходах и Расходах.
Ошибки в составлении Управленческого баланса.
Ошибки в исходных данных (некорректный ввод данных в систему учета, отсутствие необходимых данных по причине плохой настройки системы учета, злонамеренные ошибки с целью сокрытия расходов и хищений).
Ошибки в обработке финансовой информации при формировании управленческой финансовой отчетности.
Задержка обработки данных в первичном бухгалтерском учете.
Слишком «крупный» отчетный период.
Ошибки в распределении косвенных затрат в сложно структурированной компании из-за неправильного выбора базы или ставки распределения косвенных затрат.
Ошибки в консолидации управленческой отчетности в группе компаний.

3. Ошибки и проблемы в области автоматизации управленческого учета
К чему ведет отсутствие качественного технического задания на внедрение УУ?
Может ли «коробочная» версия программного продукта (например, «1С») заменить постановки УУ?
Соответствия потребностям компании.
Расчет на минимальный (неадекватно низкий) бюджет внедрения.
Игнорирование возможности привлечения помощи со стороны опытных консультантов.
Проблемы «лоскутной» автоматизации (использование разных систем на разных участках процесса сбора и обработки данных).

День 2. Ошибки в бюджетировании и планировании

1. Связь стратегического планирования с бюджетированием
Проецирование стратегических целей в бюджеты: как это правильно сделать ?
Как увидеть стратегию развития и работу по повышению конкурентоспособности в бюджетах?
Трансляция стратегических целей в бюджеты: ошибки в оценке перспектив и угроз для бизнеса во внешней и внутренней среде.
Типовые проблемы во взаимодействии финансовой службы и финансового директора с другими топ-менеджерами и подразделениями организации.
Что делать (и как объяснить), если бюджеты выполняются с большими отклонениями?

2. Выявление и исправление ошибок в системе бюджетирования в организации
У вас нет разработанной и утвержденной финансовой стратегии?
У вас отсутствует стадия «предбюджетной подготовки»: прогнозирование, сценарный анализ, моделирование?
Ошибки в формировании структуры бюджетов.
Ошибки в планировании продаж, закупок и запасов.
Ошибки в методологии планирования и калькуляции затрат по разным видам деятельности.
Ошибки в формировании Бюджета движения денежных средств и в обеспечении платежеспособности предприятия.
Ошибки в формировании Бюджета доходов и расходов.
Ошибки в построении прогнозного управленческого баланса.
Ошибка неприменения расчета и анализа финансовых показателей по сформированным бюджетам, чтобы оценить будущее финансовое состояние предприятия и оценить качество планирования и прогнозирования.
Ошибки в установлении взаимосвязей между бюджетами разных уровней и бизнес-единиц.
Ошибки в консолидации бюджетов в группе компаний.
Серьезные проблемы в управлении эффективностью предприятия. Причина – применение статичных бюджетов вместо «скользящего» бюджетирования.
Ошибки в разделении компании на бизнес-единицы и ошибки в присвоении статусов ЦФО.
Ошибки при разработке бюджетных регламентов и Положения о бюджетировании.
Ошибки в контроле исполнения бюджетов и обеспечении исполнительской дисциплины в организации.
Ошибки игнорирования руководителями процедур и алгоритмов правильного риск-менеджмента в рамках разработки и реализации бюджетов предприятия.

3. Ошибки и проблемы в области автоматизации бюджетирования
Внедрение без увязки со стратегией компании и аудитом бизнес-процессов.
Внедрение без разработки качественного технического задания.
Расчет на минимальный (неадекватно низкий) бюджет внедрения.
Игнорирование возможности привлечения помощи со стороны опытных консультантов.

День 3. Ошибки в финансовом контроле, анализе, аудите и управлении рисками

1. Связь стратегического планирования с финансовым контролем и анализом
Каким должен быть финансовый контроль?
Контроль – финансовый контроль – контроллинг: что важнее для организации и её акционеров?
Роль внутреннего и финансового контроля в обеспечении реализации стратегии бизнеса и управлении эффективностью предприятия.
Отсутствие механизмов и процедур контроля в системе менеджмента.
Ошибки в оценке перспектив и угроз для бизнеса во внешней и внутренней среде.
Типовые ошибки в организации процессов контроля и обеспечения взаимодействия основных подразделений компании.
Типовые ошибки в распределении задач, полномочий, ответственности и мотивации в рамках реализации процедур и алгоритмов контроля в организации.
Типовые проблемы во взаимодействии финансовой службы и финансового директора с другими топ-менеджерами и подразделениями организации в рамках реализации задач обеспечения эффективности и контроля.
Необходим ли вашей организации владельческий контроль?

2. Выявление и исправление ошибок в финансовом анализе и финансовом контроле в организации
Ошибка неприменения многими российскими компаниями финансового анализа как инструмента оценки эффективности бизнеса и выявления рисков и угроз.
Ошибки выбора правильных показателей для анализа.
Ошибки определения правильных формул расчета показателей – проблемы финансового образования и доступной литературы по анализу в России.
Ошибки и проблемы определения правильных значений (нормативов) для рассчитанных показателей.
К чему приводят типовые ошибки в анализе платежеспособности, рентабельности, ликвидности и финансовой устойчивости организации?
Ошибки в оценке и расчете стоимости бизнеса.
Ошибки в анализе доходности капитала компании.
Ошибка игнорирования современной международной бизнес-практики в области финансового анализа и аудита.
Ошибки и проблемы в интерпретации результатов проведенного анализа по рассчитанным финансовым показателям.
Проблема формального подхода к применению алгоритмов анализа в российских компаниях. Почему часто отчеты финансовой службы для руководителей компании кладутся «в стол»?
Ошибки в презентации данных бизнес-анализа руководству предприятия.
Ошибки в принятии решений руководством компании по результатам проведенной диагностики. Почему многие недооценивают существующие риски и угрозы?
Ошибки в организации и реализации процедур финансового контроля на предприятии.
проблемы низкой ответственности руководителей подразделений за принятые решения и нереализованные планы и бюджеты.

3. Ошибки и проблемы в области управления рисками в организации
Самый современный взгляд на принятие финансовых решений – через призму корпоративной системы управления рисками.
Ошибки в выявлении и оценке рисков и угроз – внутренних и внешних.
Ошибки в управлении и принятии повседневных решений, вызванные отсутствием системы риск-менеджмента на предприятии.
Ошибки в разработке мероприятий по управлению и предотвращению рисков и их последствий.
К чему приводит пренебрежение руководителей компаний созданием реальных финансовых резервов?

Целевая аудитория

Финансовые директора, заместители финансового директора, начальники финансовых отделов, заместители начальников финансовых отделов, финансовые менеджеры и специалисты, специалисты по бюджетированию, финансовые контролёры.